Chefsöverläkarens roll i en föränderlig sjukvård

Författare

  • Kerstin Sahlin-Andersson
  • Katarina Östergren

DOI:

https://doi.org/10.62607/smt.v73i9-10.48193

Abstract

Sjukvården kan beskrivas som en hybrid av ett pro­fessionellt system, ett administrativt system och ett politiskt system. Samtliga dessa är förknippade med tydliga och spridda ideal och sätter olika gränser för ansvar, påverkan och kontroll och de grupperar verk­samheter och resultat olika. I den här artikeln beskrivs, med utgångspunkt från några inledande resultat från ett forskningsprojekt om chefsöverläkarens ledarskap, chefsöverläkarens roll i den pågående förändringen av sjukvården, i gränslandet mellan de reglerande systemen. Vi fokuserar framförallt på hur chefsöver­läkaren samordnar den egna klinikens arbete med beslut, förändringar och aktiviteter som sker på an­dra håll i sjukvården: i den politiska ledningen, i den centrala sjukhus- eller sjukvårdsområdesadmi­nistrationen och vid andra kliniker. Artikeln avslutas med en beskrivning av fyra dilemman som chefsöverläkarrollen konfronteras med.

Författarbiografier

Kerstin Sahlin-Andersson

Fil. dr Kerstin Sahlin-Andersson är docent vid Handelshögskolan i Stockholm och chef för Stock­holms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE). Fil. dr Katarina Östergren är forskare och universitetslektor vid Handelshögskolan i Umeå.

Katarina Östergren

Fil. dr Kerstin Sahlin-Andersson är docent vid Handelshögskolan i Stockholm och chef för Stock­holms centrum för forskning om offentlig sektor (SCORE). Fil. dr Katarina Östergren är forskare och universitetslektor vid Handelshögskolan i Umeå.

Downloads

Publicerad

1996-12-01

Referera så här

Sahlin-Andersson, K., & Östergren, K. (1996). Chefsöverläkarens roll i en föränderlig sjukvård. Socialmedicinsk Tidskrift, 73(9-10), 453–460. https://doi.org/10.62607/smt.v73i9-10.48193

Nummer

Sektion

Tema: Ekonomistyrning, ledarskap och förändring