Erfarenheter av samordnad socialvård i Sundsvall

Abstract

I Sundsvalls stad infördes 1965 en helt integrerad socialvårdsorganisation. Integrationen på förtroendeplanet åstadkoms genom personell identitet mellan socialnämnden, barnavårdsnämnden och nykterhetsnämnden. I den nya organisationen är det inte längre möjligt för förtroendemännen att i detalj följa de enskilda vårdärendena. I stället har förtroendemännens arbete allt mer inriktats på planeringsuppgifter, målsättningsfrågor och andra ärenden av principiell karaktär. Resultatet av denna utveckling tolkas som en ökning av förtroendemännens inflytande. Den samordnade socialvårdsorganisationen skapar ett "terapeutiskt klimat" som den enskilde socialarbetaren upplever som en stor tillgång. Intresset och insatserna har i ökad utsträckning inriktats på förebyggande åtgärder.