Ökad innovationsförmåga genom nya samarbetsstrukturer

Abstract

Artikeln beskriver nätverkandets roll för att skapa innovationsförmåga, vilket i sin tur behövs för att möta målen för Agenda 2030. Konventionella idéer om ledarskap är inte tillräckliga för att svara på dagens komplexa organisatoriska utmaningar. Mellan 2016 och 2018 genomförde Dalarnas Hjälpmedelscenter ett innovationsprojekt där nätverkande med verksamhetens målgrupper, berörda medarbetare och andra intressenter stod i centrum. Av detta lär vi att en typ av nätverkande behövs i idégenereringsfasen av innovationsprocessen och en helt annat typ av nätverkande behövs i implementeringsfasen. Vi ser även att ledning av innovationsprojekt som förväntas leda till innovativa systemlösningar ofta kolliderar med befintliga administrativa verksamhetssystem vilket utgör en utmaning när mer långsiktiga kvalitetsmål idag ofta nås genom flexibla, adaptiva och snabbrörliga system.

The article describes the role of networking in creating innovation capability, which in turn is needed to meet the goals of Agenda 2030. Conventional ideas on leadership are not enough to respond to today's complex organizational challenges. The Assistive Technology Centre in County Dalarna carried out an innovation project in which networking was central. From this we learn that one type of networking is needed in the idea generation phase and a completely different type of networking is needed in the innovation implementation phase. We also see that management of innovation projects aiming at system solutions often collide with existing administrative systems, which is a challenge when more long-term quality goals are often achieved through flexible and adaptive systems.